為鞏固公司半年度項目考核成效，促進(jìn)分公司項目管理水平提升，7月23日，道路分公司召開半年度項目考核專題分析工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

　　會議針對公司對分公司所屬項目半年度考核提出的各項建議，要求各分管負(fù)責(zé)人擔(dān)起責(zé)任，精準(zhǔn)幫扶，全面落實，不斷完善項目在成本核算、信息化運用及黨建等方面工作；積極宣傳推廣勞務(wù)管理、辦公管理及創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)等方面特色做法。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一是要把考核工作作為推動分公司發(fā)展的重要載體；二是分公司領(lǐng)導(dǎo)在幫扶管理的同時，積極做好與項目的深入溝通與壓力傳導(dǎo)；三是要以此次考核為契機(jī)，“查漏補(bǔ)缺、精益求精”，進(jìn)一步提高分公司整體管理水平。