公司直屬各單位、各項目部、機(jī)關(guān)各部門：
公司定于2009年5月9日召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、參會人員：總公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位負(fù)責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃公司。
（二）直屬項目部包括：泗許高速亳州段01標(biāo)；淮北—百善段改建工程02標(biāo)；滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標(biāo)；高界高速改建工程06標(biāo)；大廣南高速湖北段06標(biāo)；四川漳黃公路02標(biāo)；六安市淠望路大橋；金桃大橋；一環(huán)路G標(biāo)；一環(huán)路D標(biāo)；北二環(huán)立交工程；績黃高速02標(biāo)。
（三）機(jī)關(guān)各部門包括：財務(wù)部、核算審計部、項目管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室、總師辦、人力資源部、工會、人才中心、黨辦、紀(jì)委監(jiān)察室。
二、匯報材料要求：
（一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報內(nèi)容:簡要總結(jié)第一季度的工作，重點(diǎn)是第二季度的工作計劃，要有工作目標(biāo)和實施保障措施。
（二）項目部主要匯報內(nèi)容: 簡要總結(jié)第一季度項目的施工生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)是資金結(jié)算和成本核算情況，要客觀地反映本項目存在的問題，提出解決方案和糾偏措施；計劃并安排落實好第二季度的施工生產(chǎn)等各項管理工作，各項目還要結(jié)合本項目的特點(diǎn)和合同要求，制定關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃。收尾項目要匯報對內(nèi)對外結(jié)算、工程資料整理情況和工程變更情況。
（三）機(jī)關(guān)部門匯報內(nèi)容：簡要總結(jié)第一季度的工作，重點(diǎn)是第二季度的工作計劃，結(jié)合公司的項目管理流程和各項目的實際情況，以服務(wù)項目為宗旨，對各項目部提出目標(biāo)管理等要求。
（四）匯報材料要力求簡練，重點(diǎn)突出，各單位匯報限時10分鐘。
三、會議日程安排：
（一）5月7日下午5點(diǎn)前將匯報材料電子版發(fā)至項目管理部郵箱（fyb3865@qq.com）；
（二）參會人員5月8日上午7:50到公司集合，8:00統(tǒng)一編隊出發(fā)，下午觀摩績黃項目現(xiàn)場；
（三）5月9日上午8:30召開會議，會議日程一天；
（四）會議地點(diǎn)：績黃高速02標(biāo)項目部。
特此通知。
聯(lián)系人：朱兆樓，聯(lián)系電話：13956066721。