6月4日，公司召開2011年第二季度形勢分析暨生產(chǎn)調(diào)度會。公司領導班子成員、直屬（生產(chǎn)）單位負責人、機關部門負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人共計70余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理盛明宏、總經(jīng)理助理傅月斌主持。會議日程一天。

泗許高速淮北段07標等18個在建項目、江西瑞尋A7標等6個收尾項目、經(jīng)營公司等3個單位、財務部等7部門分別匯報了一季度工作開展情況，對二季度工作計劃進行了安排。項目管理部通報各項目第一季度完成情況及下達第二季度產(chǎn)值目標計劃，并通報了項目2010年年度考核情況。核算審計部宣讀了《關于對廣祠改建01標等8個項目完工目標考核初步兌現(xiàn)的通知》。

公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀委書記孫學軍分別與市政合作化路高架等9個項目簽訂了目標責任書和廉潔從業(yè)承諾書。

各分管領導分別對項目管理工作提出了要求。黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記說2010年是公司成立25周年，也是各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成最好的一年。這樣的好成績，一方面與有利的客觀市場環(huán)境因素有關，另一方面也是與各項目經(jīng)理的努力分不開的。此次會議對8個項目考核兌現(xiàn)，是公司給予的認同和認可，希望各項目經(jīng)理繼續(xù)努力，按公司的政策辦，在制度執(zhí)行上做表率。

汪總在講話中對項目提出了具體要求。一是加強資金的管控，對于業(yè)主可靠、進展有條不紊的項目，公司將全力支持；二是對合作方給予支持；三是關注項目風險，尤其是稅務方面；四是嚴格控制成本，按照要求清理外租設備；五是杜絕不良習氣，要及時發(fā)放員工和農(nóng)民工工資。汪總指出，近期受業(yè)主資金、地方環(huán)境等影響，項目施工低迷，但越是困難時期，越要保持旺盛的斗志，更需要良好的精神風貌，有直面困難的自信。汪總還要求宣貍BT項目自我加壓，破解不慍不火的局面；瑞尋項目做好收尾工作；贛崇項目認真組織，克服不利因素，迅速形成規(guī)模生產(chǎn)。汪總強調(diào)，通過此次調(diào)度會，項目經(jīng)理要認真落實各項要求，以審慎的態(tài)度，理清思路，將各項工作做好做扎實。