7月14日上午，宣貍項(xiàng)目動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)在宣貍改建L5標(biāo)召開，公司副總盛明宏主持會(huì)議并講話。

“宣貍項(xiàng)目是公司的BT項(xiàng)目，其意義重大，影響深遠(yuǎn)，召開本次會(huì)議主要是為了總結(jié)上半年的施工情況，更重要的是鼓足干勁、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，為下半年的工作做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也是拉開臨近的“大干”熱潮序幕。”盛總在闡述本次會(huì)議的背景和意義時(shí)指出。

會(huì)上，盛總認(rèn)真聽取了宣貍項(xiàng)目各個(gè)部門的工作匯報(bào)。針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容，他一一提問，細(xì)致分析工作中存在的問題，并和與會(huì)人員交流了自己的看法。宣貍項(xiàng)目L4標(biāo)、L5標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理冷峰、劉冬也就各自標(biāo)段目前存在的困難和下步節(jié)點(diǎn)計(jì)劃做了詳細(xì)的交流。

盛總要求：一、宣貍項(xiàng)目是一個(gè)整體，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng),一切行動(dòng)以宣貍項(xiàng)目為中心；二、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,部門和部門之間，項(xiàng)目和施工隊(duì)之間要加強(qiáng)交流，分析各種問題產(chǎn)生的原因、定措施、重落實(shí)，使調(diào)度起到實(shí)效；三、強(qiáng)化項(xiàng)目部各職能部門的責(zé)任，責(zé)任要落實(shí)到人，員工要變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭模范作用；四、調(diào)整新路公司人員到項(xiàng)目工作；五、項(xiàng)目部要有針對(duì)性地分析施工中存在的問題，找出原因，及時(shí)制定、落實(shí)措施，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成；六、控制成本。開源節(jié)流，每月進(jìn)行成本核算；七、“大干”期間要嚴(yán)肅紀(jì)律，各方面加強(qiáng)配合，確保工程進(jìn)度。

宣貍改建L4標(biāo)、L5標(biāo)部門以上負(fù)責(zé)人和新路公司人員參加了會(huì)議。