為更好的服務于項目施工，7月1日下午3點，路面公司總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王遠勝主持召開完善項目內(nèi)部管理研討會，就工區(qū)及各技術部門基礎資料整理、合同管理、結算管理及支付工作的細化和完善進行研討，并提出具體要求。項目領導班子成員及部分部門負責人參加會議。

首先王總指出召開這次會議的主題是完善合同管理和結算管理的項目管理以規(guī)避結算過程中產(chǎn)生的風險。王總指出，在近期的項目管理中，基礎工作不扎實、合同簽訂不及時、結算工作不主動，各環(huán)節(jié)銜接不上讓項目施工受到了一定程度的干擾，并結合項目和公司管理經(jīng)驗和下一步工作提出要求。此外王總對內(nèi)業(yè)資料整理、工程變更的程序化、標準化也作出要求。

接下來，參加會議的人員結合各自分管和負責的工作對王總的要求進行討論。項目支部書記邵建新要求大家根據(jù)王總講話精神反思和深化內(nèi)部管理，把結算工作做細、做扎實，項目副經(jīng)理朱達霏和項目副總工劉兵就分管的工作作出安排。