公司對宜巴09標(biāo)進行上半年度考核
3日下午，彭總一行在項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝的陪同下深入一二工區(qū)了解我部遭受715特大水災(zāi)的損失情況，查看我部災(zāi)后重建恢復(fù)施工進展情況，并慰問各工區(qū)各班組受災(zāi)人員。項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝向考核小組詳細(xì)介紹了宜巴09標(biāo)工程基本概況、施工進展、項目管理體系建立及運轉(zhuǎn)情況。
4日，公司考核小組分成物資設(shè)備、綜合管理、安全、財務(wù)及成本核算、工程質(zhì)量及進度五個小組本著發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，總結(jié)經(jīng)驗、促進下半年項目又快又好施工的目的細(xì)心全面的對各項工作進行了考核。
同時，彭總和傅總在項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝的陪同下，對各工區(qū)、各施工點進行全面的查看，對三工區(qū)災(zāi)后重建、皂角樹大橋施工、挖孔施工、便道便橋的修復(fù)和下一步恢復(fù)施工的計劃進行了解，針對重建中的安全問題、工藝質(zhì)量的節(jié)點控制提出要求。
檢查考核結(jié)束以后，傅總主持召開考核總結(jié)會議，指出本次考核的主要目的是總結(jié)上半年施工管理經(jīng)驗，加快下半年施工步伐，全面完成公司和業(yè)主下達(dá)的全年施工計劃。考核小組成員首先對我部沉著應(yīng)對715特大水災(zāi)沒有造成人員傷亡深感欣慰；對我部不等不靠、自力更生、快速恢復(fù)施工生產(chǎn)表示肯定，對我部員工遭遇洪災(zāi)依然保持昂揚向上的士氣表示滿意?？己诵〗M認(rèn)為，上半年我部各項施工管理的開展都嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行，施工管理體系的建立、完善和運行都符合公司要求；但是在成本管理、材料管理、設(shè)備和安全管理中存在不足，并相應(yīng)提出改進要求。
最后，項目經(jīng)理王遠(yuǎn)勝表示宜巴09標(biāo)將嚴(yán)格落實公司各項管理制度，結(jié)合考核小組提出的整改要求，認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，細(xì)化和完善管理體系，發(fā)揚安徽路橋“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快災(zāi)后恢復(fù)施工步伐，奪取災(zāi)后重建新勝利，建宜巴精品工程，創(chuàng)安徽路橋品牌。